巨人網絡創始人、董事長史玉柱的創業故事（3）

巨人網絡創始人、董事長史玉柱的創業故事（3）

2004年11月，上海征途網絡科技有限公司正式成立。涉足網遊領域，史玉柱應該是一個不折不扣的遲到者。

在進入網遊領域之前，史玉柱曾經找來專家諮詢，也曾專門拜會一些行業的主管領導，目的就是弄清楚網絡遊戲市場究竟會不會萎縮。最後的結論是，至少在8年或者更長的時間裏，網絡遊戲的增長速度會保持在30％以上。而在史玉柱看來，國人對娛樂的需要日益增長，中國遊戲玩家的比例相對也較低，增長潛力巨大。因此，他斷定：現在的網遊市場肯定是一個朝陽產業。

史玉柱始終認爲，網絡遊戲的成功靠的就是錢和人。史玉柱不缺錢，多年的保健品經營和投資收益給史玉柱帶來了巨大的資金積累。在幾年前，史玉柱就曾經對網絡遊戲動心過，但是那時他沒有遊戲團隊。

2004年，放棄大型網絡遊戲研發的上海盛大的一個團隊離開盛大，他們希望找一個合適的投資夥伴，並正在同一個投資方接觸。史玉柱聽說此事之後，立刻找到這個團隊會談並達成合作意向，史玉柱投資IT的熱情再度被點燃，毅然決定投資。

在正式確定要進入網絡遊戲之後，秉承一貫的謹慎原則，史玉柱自問：如果失敗，其原因有可能來自哪些方面？一是產品，二是人員流失，等等。在一問一答當中，史玉柱羅列出了十幾個項目要點，也一一給出瞭解決方案。

第一次做網絡遊戲的史玉柱，無法全面同對手競爭，因此制定了一個“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途網絡只做一款產品，只選擇MMORPG類中的2D領域，史玉柱聲稱要做“2D遊戲的關門之作”。從現在的結果來看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在線人數已經領先於直接競爭對手。

爲了做好網遊項目，史玉柱做了最壞的打算——他預先估計最多可能會虧損兩個億，因此就在賬上準備了兩億元人民幣。但是，前期4 000萬元人民幣投下去之後，很快《征途》就踏上良性發展軌道，在公測階段便開始盈利。由此，史玉柱也就正式踏上改變網遊格局的征途。

剛開始做《征途》不久，史玉柱就說要做第一，當時大多數員工都認爲他在吹牛。公測人數突破30萬人時，史玉柱提出“保60萬爭80萬望100萬”的目標，很多人也都認爲不靠譜。結果，不到一年的時間，《征途》就打破了國內同類網遊最高同時在線人數與營收的紀錄。

隨着目標的一個個實現，一些原本自命清高的研發能人由不可思議到心服口服。也許，他們沒見過第二個這種每天花十幾個小時打遊戲，第二天總能提出一些修改建議的老闆。由於自己是每天玩十幾個小時的骨灰級玩家，史玉柱對於《征途》的要求很嚴格，近乎完美主義。《征途》一直是更新最頻繁的網遊，研發部門的員工被內部人員戲稱爲“最值得同情的人”。

《征途》項目負責人透露，史玉柱身兼主策劃，最重要測試員、資深玩家數職。他參與過所有的項目，不放過任何一個細節問題。史玉柱經常在凌晨給同事打電話，只要發現一個小問題馬上就得改，容不得半點瑕疵。有些程序員忙到凌晨四點回家，還沒捂暖被窩，就接到要求上線修改的命令。

2007年11月1日晚，史玉柱身穿運動服出現在紐約交易所，巨人網絡成功在美國紐約證券交易所掛牌上市，發行價爲每股15.5美元，融資8.87億美元。巨人網絡以18.51美元開盤，較發行價上漲19％。

據透露，巨人網絡上市造就了21個億萬富翁，186個百萬和千萬級的富翁。至此，史玉柱已經控制三家上市公司（青島健特生物、四通電子和巨人），身價突破500億。

巨人漢卡——巨人大廈——腦白金——黃金搭檔——《征途》——《巨人》，一路走來，史玉柱披荊斬棘，歷經風浪無數，終成今日之大業。他那遭遇挫折後依然勇往直前的精神，深入一線親自調查的認真態度，以及竭力追求完美的做事原則，值得每一位創業者學習