騰訊科技創始人、董事長馬化騰的創業故事（2）

騰訊科技創始人、董事長馬化騰的創業故事（2）

ICQ是一種基於Internet的即時通信工具，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能於一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Windows系統，成爲桌面上的圖標。互聯網用戶能借此瞭解朋友是不是在上網並能夠直接進行交流。馬化騰發現用戶對中文環境ICQ服務有非常大的需求，主動開發了基於Internet的網上中文ICQ服務——OICQ。

馬化騰時常這樣告訴他的同行：“我們曾險些把開發出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網絡人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。”

在新興互聯網市場中淘金的確是一項艱苦的工作。那時，這家十幾個人的小公司的主要業務是爲深圳電信、深圳聯通與一些尋呼臺做項目，ICQ只不過是公司的副產品。整個公司經常爲了一個項目全部出動，還要時刻防備露出破綻。爲了能夠給客戶留下非常有實力的印象，當時馬化騰的名片上從來不印“總經理”字樣，而只帶“工程師”的頭銜——在深圳，有近百家像騰訊這樣的公司，當時的馬化騰只是期望公司可以繼續生存下去。

與其他創業初期的互聯網公司一樣，資金短缺與技術瓶頸是騰訊當時面臨的最大難題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上。”騰訊在1999年2月份開發出第一個“中國風味”的ICQ，也就是騰訊“QQ”，備受用戶喜愛，註冊人數暴長，在極短的時間內註冊人數就達到了好幾萬人。人數增長就要不斷擴充服務器，可當時一兩千元的服務器託管費對公司而言無力承擔。爲此，他們不得不到處去蹭別人的服務器使用，最初時只是一臺普通PC機，放到具有寬帶條件的機房裏面，然後將程序偷偷放到別家的服務器裏面運行。

“那時候覺得養不起就賣掉吧，”說起當時的情形，馬化騰非常慶幸地笑着說，“但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP（內容提供商）談，他們都要求獨家買斷。”這讓原本打算靠QQ軟件多賣幾家公司賺錢的馬化騰特別猶豫[]。

最危險的還是當時和深圳電信數據局的談判，深圳電信數據局準備以60萬元的價格購買，馬化騰卻始終堅持以100萬元出售，因爲一直沒有談攏，所以沒做成。

軟件沒賣掉，可是用戶卻持續快速地增長，運營QQ所需的投入愈來愈大，簡直就是一個無底洞。馬化騰只好到處去籌錢。找銀行，銀行表示沒聽說過憑“註冊用戶數量”能夠辦抵押貸款的事情，告吹；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦與其他固定資產，也沒戲。

事情的轉機出現在1999年下半年，當時從美國到中國，整個互聯網都在開始“發燒”，受昔日老網友丁磊海外融資的啓發，馬化騰拿着改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資商，最後碰到了IDG與盈科數碼。一番商談後，他們給了QQ業務220萬美元，分別佔騰訊20％的股份。QQ發展到2 000萬用戶時，這筆錢還沒有花光。

騰訊擁有了資金後，購買了20萬兆的IBM服務器。“當時放在桌上，心裏別提有多美了。”雖然事過多年，但每當馬化騰回憶起當時的情形時，依舊是滿面笑容。

2003年，馬化騰以7億元人民幣的身家在國內IT富豪榜上位列第七，成爲惟一一位來自深圳的富豪。個性沉穩的馬化騰並沒有因此而張狂，他依然保持着低調的行事風格。

馬化騰表示，就無線業務發展的這幾年而言，騰訊在無線業務及其增值服務上面已經找到一個良好的模式。通過不斷摸索與改善，公司現在的無線業務擁有通信類、娛樂下載類、交友類、遊戲類與語音類等二十多種業務。而且，隨着動感地帶品牌的推出，使得無線數據業務又上了一個新臺階。馬化騰表示，自己的成功是運營商模式的成功。

2004年6月16日，騰訊成功地在香港聯合交易所主板正式掛牌，至此，當年弱不禁風的小樹苗終於長成了參天大樹。

2004年11月，由CCID發佈的“中國互聯網行業最強者在線調查報告”中，“創造社會價值最大”、“社會影響力最大”、“最能創造社會價值”、“股票最有投資價值”、“競爭優勢最大”、“未來五年內能競爭取勝”、“企業領導社會影響力最大”等項中，騰訊公司均居第一。

騰訊成功了，馬化騰出名了。現在，騰訊QQ已經擁有超過5.805億的註冊用戶，其中活躍用戶爲2.326億，是亞洲第一、中國最大的休閒遊戲門戶。

截止到2007年7月13日下午2時35分，騰訊QQ在線人數繼1 000萬、2 000萬之後迎來了一個新的突破，同時在線人數突破3 000萬大關，直達30 242 566人，創造了又一個輝煌的歷史