從魯冠球的創業經歷中得到的創業實戰要領

從魯冠球的創業經歷中得到的創業實戰要領

1. 磨刀不誤砍柴工，練好內功最重要

“事雖難，做則必成；路雖遠，行則必至。”萬向集團就是這樣一家通過苦練內功獲得成功的企業，也只有煉好了內功，企業才能以事半功倍的效率快速發展。

2. 認清自己的能力

一直以來，魯冠球都強調穩定。企業只有穩定了才能做想做的事。穩定也是多方面的，人員、產品要穩定，基礎管理要跟上，人多的時候，形成遊戲規則也很重要。

而穩定的一個重要方面就是要掌握好一個“度”字。要想把失誤的可能降到最低，就要實事求是，不要超越自己的能力。回顧萬向集團的發展：20世紀70年代搞多角經營，因爲短缺經濟年代有比無好，所以賴以生存下來，但當時只有這麼點實力，結果建樹不大。從80年代開始，爲了適應當時的競爭形勢，他們砍掉其他產品，集中精力專業生產萬向節，把產品做精做專做強，把成本降下去，後來國家標準頒佈後，他們對照標準把各方面都做得讓客戶滿意，專業化生產使萬向成爲了同行業中的第一。

因此，企業成功的關鍵是要不斷審視自己的能力，先不要有大的調整，有能力了再一步步地調整。一旦超越所能，要麼質量，要麼成本就做不到位。萬向產業之所以保持幾十年持續發展，就是做到了技術、工藝、市場的連續性，從萬向節開始，形成系列化再延伸，從一個零件到一個部件再到系統模塊，從而成爲了國內最大的汽車零部件企業之一。在企業經營過程中經常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的慾望就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以昇華，但力量不可超越，這個一定要想清楚。

3. 重視人才的作用

魯冠球認爲，萬向之所以能成功，在於他們在培養一批人、造就一批人。做企業是不能唯利是圖的，賺錢只是實現目標過程中的一種手段，企業家主要是造就一批人，企業最終靠人才來創造。所以說，財聚則人散，財散則人聚，取之而有道，用之而歡樂。做企業就要有這個境界，回報社會是企業家的終極思想。

魯冠球認爲，在人才儲備上，同樣需要穩定爲先。知識是日積月累形成的，觀念、文化更是如此。如今人才流動頻率非常高，要用一種文化把人凝聚起來才行。萬向幾萬名員工就是靠企業文化聚集在一起，緊緊圍繞“奮鬥十年添個零”的目標，讓每個員工發揮自己的最佳才能。要滿足員工的物質需要、精神需要，更重要的是給員工表現的空間，這是一門管理藝術。

人才聚集起來，在人力軟件上進行大投入，這是一家企業穩定持續發展的最大保證。多年來，萬向對人才的重視從來沒有改變過。引進“空降兵”需要從實際出發，而更重要的還是靠自己培養。培養是一種文化，是一種互相理解與信任，而這一定是日久見人心的，需要一個磨合的過程，大家互相瞭解後才能形成信任，路遙知馬力，日久見人心。

還有一點，就是企業一定要走出去。萬向集團讓員工讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，創萬年業。知識是靠人與人的交往得來的，通過走出去，通過交流並綜合分析可以選擇自己喜歡做的事，做錯了也不後悔。萬向從產品走出去，到人員走出去，再到企業走出去，已經在8個國家建立了18家企業。

4. 精準地把握時局

回首魯冠球的創業軌跡不難發現，魯冠球對時局的精確把握和商業手段的紮實運用才使他把握住了每個稍縱即逝的機會。現在的萬向集團已經從一個小鄉鎮企業發展成國內最大的民營企業之一，如今，萬向集團是通用、大衆、福特、克萊斯勒等國際主流汽車廠配套合作伙伴，主導產品市場佔有率爲12%。是目前世界上萬向節專利最多、規模最大的專業製造企業，在美國製造的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向製造的零部件