從尹明善的創業故事中讀到的創業實戰要領

從尹明善的創業故事中讀到的創業實戰要領

“有膽少識，尚有50％的機會；有識無膽，成功率爲零。”尹明善說創業者就是要做出頭鳥。尹明善於1992年憑20萬創立力帆公司，當時力帆的摩托車年產量僅爲嘉陵的萬分之一。經過8年的努力，力帆成爲了重慶出口創匯第一的大企業。

1. 把走創新之路當成目標

創業之初有人說：尹明善連摩托車輪子怎麼轉都搞不清，居然也來湊熱鬧，但尹明善鐵了心，他要發揮自己的創新優勢。

1992年，力帆只有幾個人，就開始想要造全中國沒有的發動機，最後因資金短缺無疾而終。1994年，他們有了500多萬元資金，拿出50萬元來搞開發。三個月後，全中國獨一無二的100毫升四衝程發動機終於成功了。消息剛一傳出，浙江省錢江集團就找上門來要求包銷。

從此，尹明善開始大張旗鼓組建技術中心，每年拿出銷售收入的4％投入新品開發，這樣的手筆在摩托車行業是絕無僅有的。

2. 要想把一件事情做大，就一定要做出大家沒有的新產品

尹明善有時候和手下開玩笑說：“你哪怕是做饅頭，也總得在形狀上、花色上想點辦法，市面上沒有賣過的饅頭可能一下子就能引起轟動。”1998年，尹明善提出了“摩托車時裝化”的概念，他逐漸認識到創新不一定侷限在高科技領域，有時候摩托車或發動機僅僅改一下外觀，就如同時裝改一下領或袖就會好賣。例如一款發動機邊蓋改了改形狀，成本只增加兩元，卻能夠在市場上多賣五十元。

3. 創新無止境，與自己競爭

每一次新品開發成功，尹明善都要告誡員工“革命尚未成功，同志仍需努力”，中國摩托車發展的勢頭是如此迅捷和不可阻擋，近幾年來，力帆的競爭對手都開始創新了，每一家企業都在搞技術中心、開發中心甚至研究院，這就促使力帆要“認識更新，投入更大，方法更好”