一個高層管理團隊如何纔能有效地進行工作？

如何幫你的老闆搭班子？

作者：彭建輝

高層管理工作應該由一個團隊而不是一個人來擔當，沒有一個人能夠做好所有的事情。

德魯克表示：許多企業之所以未能得到很好的成長，其中一個主要原因就是由一個人來擔當高層管理者。他說到：一個具有成長雄心的老闆，要做的一項準備工作是：儘可能早地組建一支高層管理團隊，以便代替一個人的領導。同時，麥克斯韋爾也認爲世上沒有獨行俠式的領袖。從另一個角度來解讀他關於“核心圈法則”的理論就是：大多數老闆會建立自己的班子，然而他們往往不是有意識這麼做的。我們自然而然地在自己周圍聚集一些我們喜歡或者讓我們感到舒服的人。很少有人會進一步思考自己身邊的人如何影響自己的效率或者領導潛力。

對於企業老闆，要使自己成爲一個高效能的領導者，我們就必須在自己的周圍搭建一個很強大的領導班子，這就要求我們必須考慮到如何完成自己的任務，實現企業的目標，並基於這種考慮，有意識地搭建班子。

對於班子成員的構成，德魯克認爲：高層管理任務最少要求四種不同的人：“思考型的人”、“行動型的人”、“善於與人相處的人”、“代表型的人”。但是，這四種氣質幾乎絕不可能出現在同一個人身上。作爲企業的老闆，其重要責任之一就是同時將這四種類型的人網至麾下。

搭班子是老闆之“行”的關鍵之關鍵，是對老闆的“知”的具體衡量。搭班子的過程就是體現老闆的技能、胸懷及視野的過程，同時也是老闆將自己的“知”進行“傳”與“導”的過程。在這個過程中，老闆要做好的主要工作是把好以下兩道關：

第一道關：成員的德與才

不同的企業和老闆，或者相同的企業和老闆在企業發展的不同時期，對成員的德與纔有不同的要求。

爲了統一天下，治理國家，曹操提出了“明揚仄陋、唯纔是舉”的用人方針。身處亂世，他的原則是：選拔人才，不拘一格，凡是有治國用兵之術的人才，不論出身門第一律加以重用。也就是說，打仗的時候，只要本領高強，哪怕你臭名遠揚，一樣委以重任。然而，他也清楚地意識到，當處治世之時，治理國家的時候，則一定要注重人才的德。這就是爲什麼他會得到“亂世之梟雄、治世之能臣”這種評語的原因之一。

在搭班子的具體操作上，我們先參考麥克斯韋爾在《領導力21法則》中提出了關於構建“核心圈”的建議。將其運用於企業，則可描述爲——老闆對班子成員進行甄選時，可以試着問自己後面的幾個問題，如果得到肯定的回答，那麼他們就是你的班子的絕佳人選：

他們對其他人是否有很大的影響？

他們能否給班子帶來互補性的才能？

他們的才能和價值觀是否符合公司的要求？

他們能否爲企業和班子創造更多的價值？

他們是否能給班子其他成員帶來積極影響？

一個優秀的老闆一定要堅守原則，保證自己的班子成員業務能力過關、爲人正直、品行優良，並能和班子其他成員以及自己手下的每個成員合作愉快。最爲重要的一條是：你的班子成員必須是你的理念和價值觀的忠誠的追隨者，並能適應變革。否則，即使他們已經在你的班子團隊中，你都必須委婉但毫不猶豫地讓他們離開。沒錯，如果我們可以隨隨便便的讓人進入我們的核心團隊，那麼我們一定是一家隨隨便便的公司。