華爲任正非名言專題
![任正非給華爲新員工八大忠告]()
- 任正非給華爲新員工八大忠告
- 任正非給華爲新員工八大忠告華爲創始人任正非的內部講話總是被業界津津樂道，在最近《致新員工書》中他強調，在華爲改變自己命運的方法，只有二個：一是努力奮鬥；二是做出良好的貢獻。據瞭解，這篇《致新員工書》最早發表於1994......
![華爲離職副總徐家駿給任正非的辭職信，振聾發聵]()
- 華爲離職副總徐家駿給任正非的辭職信，振聾發聵
- 提起華爲，人們自然會想到任正非，而行內人都知道，華爲曾經有個徐家駿。他離職前曾是華爲的副總裁，技術超級大神，年薪超過千萬，名副其實的打工皇帝。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華爲副總裁，再到離開華爲轉戰百度，徐家駿的......
![任正非和他的華爲到底有多牛？BAT在華爲面前弱爆了！]()
- 任正非和他的華爲到底有多牛？BAT在華爲面前弱爆了！
- 任正非和他的華爲到底有多牛？BAT在華爲面前弱爆了！如果中國沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華爲，沒有任何一家公司能替代！我們都知道，阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背後其實是......
![任正非華爲大學演講稿：華爲大學的責任定位和管理構架]()
- 任正非華爲大學演講稿：華爲大學的責任定位和管理構架
- 爲了把華爲打造成一個學習型組織，華爲進行了各方面的努力，2005年正式註冊了華爲大學，爲華爲員工及客戶提供衆多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。有人這樣評價華爲大學（HuaweiUniversity）—&......
![任正非華爲內部演講稿：人生是美好的，但過程是痛苦的]()
- 任正非華爲內部演講稿：人生是美好的，但過程是痛苦的
- 人生是美好的，但過程是痛苦的——華爲總裁任正非在華爲內部與優秀黨員座談會議上的勵志演講稿知道大家都是先進黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無窮的。今天主要跟大家......
![任正非：兩萬塊錢創華爲，差點跳樓]()
- 任正非：兩萬塊錢創華爲，差點跳樓
- 任正非：兩萬塊錢創華爲，差點跳樓在他身上有很多標籤：低調、偏執般的勤奮、目標明確、危機感。對很多傳聞，他從不否認，也不澄清，只是腳踏實地去經營，並和外界保持距離。從小山村到深圳，從軍隊到私企，任正非不自覺地在書寫過去50......
![任正非：華爲的冬天]()
- 任正非：華爲的冬天
- 任正非：華爲的冬天公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且......
![華爲老總任正非的創業故事]()
- 華爲老總任正非的創業故事
- 華爲老總任正非的創業故事這是一個今天很多外人都津津樂道的故事:1987年，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創立了華爲公司。當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破......
![華爲離職副總徐家駿給任正非的辭職信，振聾發聵大綱]()
- 華爲離職副總徐家駿給任正非的辭職信，振聾發聵大綱
- 華爲離職副總徐家駿給任正非的辭職信，振聾發聵提起華爲，人們自然會想到任正非，而行內人都知道，華爲曾經有個徐家駿。他離職前曾是華爲的副總裁，技術超級大神，年薪超過千萬，名副其實的打工皇帝。從一個普通的公司職員，到年薪千......
![華爲總裁任正非的演講稿]()
- 華爲總裁任正非的演講稿
- 導語：以下是華爲總裁任正非在2016年市場工作會議上的勵志演講稿，歡迎大家可以前來看看。變革的目的就是要多產糧食(銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符、五個一……)，以及增加土地肥力(戰略貢獻......
![華爲任正非2015達沃斯論壇BBC訪談講話稿]()
- 華爲任正非2015達沃斯論壇BBC訪談講話稿
- 2015年1月22日下午的達沃斯經濟論壇上，華爲公司創始人任正非接受了BBC記者的採訪，除了談及公司治理和行業願景外，還談及了自身經歷並回憶創業歷程。在談到美國市場對華爲的審查時，任正非說，從來沒覺得美國對我們不好，我們會......
![隱者任正非：遭遇華爲第二個冬天]()
- 隱者任正非：遭遇華爲第二個冬天
- 隱者任正非：遭遇華爲第二個冬天導語：沒有人，包括任正非自己，能預料到公司今日的成就：華爲已躋身全球第二大電信設備製造商，2011年營收2039億元人民幣。一些昔日頂級的設備廠商（諾基亞-西門子NSN.UL，阿爾卡特-朗訊）已被甩在身後......
![任正非2015市場工作講話：華爲還擔不起世界領袖的擔子]()
- 任正非2015市場工作講話：華爲還擔不起世界領袖的擔子
- 2015年3月31日上午11點，華爲正式對外發布2014年年報，數據顯示，2014年華爲實現全球銷售收入2882億元人民幣(摺合465億美元)，同比增長20.6%，淨利潤279億元人民幣(摺合45億美元)，同比增長32.7%。其中，淨利潤已經連續三年增速超......
![華爲任正非：正確的方向來自於妥協]()
- 華爲任正非：正確的方向來自於妥協
- 華爲任正非：正確的方向來自於妥協清晰的方向來自灰度一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨......
![華爲任正非語錄，任正非講話中的管理哲學]()
- 華爲任正非語錄，任正非講話中的管理哲學
- 華爲任正非語錄，任正非講話中的管理哲學任正非接受的媒體採訪很少，這與華爲世界級公司的身份不符；他曾解釋，華爲始終以客戶爲中心，他每天最重要的事是深入一線與客戶和員工交流與碰撞，這與華爲人低調務實的作風是相符的。以......
![任正非：華爲最基本的使命就是活下去]()
- 任正非：華爲最基本的使命就是活下去
- 任正非：華爲最基本的使命就是活下去任正非1944年出生，從小就經歷了戰爭、貧困、三年自然災害，政治運動以及文化大革命的磨鍊。父親任摩遜讓他看到了什麼是活下去的倔強。文革中，父親作爲中學校長挨批鬥，同時挨批斗的老書記......
![任正非，44歲兩萬一千元創下華爲]()
- 任正非，44歲兩萬一千元創下華爲
- 任正非，44歲兩萬一千元創下華爲1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經靠倒賣玉米，科教儀器發了大財。1988年，王石把自己的現代科教儀器展銷中心更名爲萬科，正式洗白。同年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發......
![任正非，44歲兩萬一千元創下華爲大綱]()
- 任正非，44歲兩萬一千元創下華爲大綱
- 1988年，深圳。同樣是從國營單位離職的王石，已經靠倒賣玉米，科教儀器發了大財。1988年，王石把自己的現代科教儀器展銷中心更名爲萬科，正式洗白。同年12月，萬科發行中國大陸第一份《招股通函》，發行股票2800萬股，集資2800萬元，正......
![任正非華爲內部講話：抓住了人的5個慾望，我們就成功了]()
- 任正非華爲內部講話：抓住了人的5個慾望，我們就成功了
- 抓住了人的5個慾望，我們就成功了——華爲總裁任正非在華爲內部的勵志演講稿我們經常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違揹人性，第二，無慾者很難做到所謂剛強、有力量。慾望其實是中性的，很大程度上，欲......
![華爲總裁任正非經典語錄]()
- 華爲總裁任正非經典語錄
- 任正非，男，1944年出生於貴州省安順地區鎮寧縣。父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城。2003年榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"。《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，位居......
![任正非創業史，任正非創立華爲之初的創業故事]()
- 任正非創業史，任正非創立華爲之初的創業故事
- 2015年10月21日下午，在華爲總裁任正非的陪同下，習大大參觀了華爲英國公司總部，並與華爲員工合影留念。這篇名人創業故事，我們來講述任正非的創業史，任正非創立華爲之初的創業故事一個44歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企......
![華爲總裁任正非新年致辭：春風送暖入屠蘇]()
- 華爲總裁任正非新年致辭：春風送暖入屠蘇
- 春風送暖入屠蘇——2010年新年獻詞值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工緻敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達......
![華爲任正非關於寬容的演講摘要：寬容是領導者的成功之道]()
- 華爲任正非關於寬容的演講摘要：寬容是領導者的成功之道
- 華爲任正非關於寬容的演講摘要：寬容是領導者的成功之道關於寬容，任正非有過生動的演說：寬容是領導者的成功之道......任何工作，無非涉及兩個方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，會影響同物打交道。一個科學家，性格怪......
![華爲內部反思十大內耗 任正非提出華爲狼性文化的背後]()
- 華爲內部反思十大內耗 任正非提出華爲狼性文化的背後
- 華爲內部反思十大內耗任正非提出華爲狼性文化的背後當企業發展到一定時期時，會不可避免地沾染上大公司病。電信製造領域巨頭華爲也不例外，這是華爲一位底層員工在10年所寫的華爲的十大內耗。在過去的四年裏，創始人任正非......
![任正非：低調的華麗]()
- 任正非：低調的華麗
- 任正非：低調的華麗當他執意要挑戰跨國巨頭時，對手說他自不量力；當他提出要做世界頂級公司時，別人說他異想天開；當他喊出要發展一批野狼時，同行無不以異樣的眼光看他；然而他卻正在改寫中國企業的生存法則；他領導的華爲開始成爲......
