想加薪你會對老闆提出來嗎

自己的權益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠裏一干就是四年，自認工作還行，也沒有犯過任何過錯，可是老闆卻對此視若無睹。我覺得自己的自身得不到提升，心裏好。也曾多次在工作總結會上暗示過老闆，但老闆對此卻無動於衷。讓我明確地向老闆提出這個要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最後我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老闆提出了加薪要求。沒想到的是，老闆在觀察我工作幾周後終於爲我加薪了，真是守得雲開見月明。所以我覺得，應該屬於自己的權益，我們更應該直接去爭取。加薪，也是如此。

最重要

我曾有兩次向老闆要求調職的經驗，也就是變相的加薪要求。結果不同，教訓也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老闆一直沒給我加薪。於是，我就以自己熟悉業務爲談判條件向老闆提出調動職位——現在想來，這是非常錯誤的舉動。老闆不同意。此後，我們的關係大不如前，最後我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我採取的是商量、傾訴的策略。告訴老闆我的工作、對工作的感受、一般的情況，老闆非常注意聆聽，並且儘量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調職，但我得到了一次加薪。

其實，僱主和僱員的關係是平等的。只要你認爲加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有地同老闆交流自己的想法，就算萬一不被老闆接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日後的工作。

有作爲，纔會有地位

在作爲與地位的關係上，有人主張先有地位，有了權力與權勢，纔有可能幹一番作爲。我的看法是，有作爲，纔可能有地位。因爲：

一、老闆只能通過員工的表現，掌握其能力、品行與，決定對其使用。所以，對於員工而言，要想在有所作爲，除了以本職工作爲依託突出表現，別無他途。

二、通過真本事幹起來的員工，別人纔會認爲你“有料”，從而容易獲得同事的尊重，也才容易在新的、更高的崗位做出更大的成績。

有着規範制度的單位，都會有公正、客觀的評價體系，他們會隨時注意每一個員工的與進步，崗位交流、提高甚至破格使用，在這樣的單位會隨時發生。每一個兢兢業業工作的有能力的員工都會覺得有上升的空間在等着自己，於是他們腳踏實地地幹着，而不需要員工本人絞盡腦汁去暗示什麼或爲是否向老闆提出加薪而費盡心思。

中人，有了作爲，便有了地位，隨之而來上升的，又豈止是薪水呢?

我“底氣”不足，我不提

是否直接向老闆提出加薪，我認爲應由“底氣”來定。正規單位配以開明老闆，只要你有真才實學，底氣足，老闆自會根據你的貢獻加薪;若底氣不足甚至庸才一個，莫說加薪，就是保住位子也難。若遇不開明老闆，根據“士爲知己者死”的法則，大可一走了之，何必覬覦他半天才擠出的幾個酸錢!

底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，千萬別提加薪;底氣旺，不用你提，老闆自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我承認，我底氣不足，但我申明一點，我不糊塗。

自己的權益要自己爭取

加薪，那是我夢寐以求的事情。畢竟在廠裏一干就是四年，自認工作還行，也沒有犯過任何過錯，可是老闆卻對此視若無睹。我覺得自己的自身得不到提升，心裏好。也曾多次在工作總結會上暗示過老闆，但老闆對此卻無動於衷。讓我明確地向老闆提出這個要求，我又覺得不好意思，怕被拒絕，但是不說的話又覺得心有不甘，最後我還是鼓足勇氣、措詞委婉地向老闆提出了加薪要求。沒想到的是，老闆在觀察我工作幾周後終於爲我加薪了，真是守得雲開見月明。所以我覺得，應該屬於自己的權益，我們更應該直接去爭取。加薪，也是如此。

最重要

我曾有兩次向老闆要求調職的'經驗，也就是變相的加薪要求。結果不同，教訓也不同。第一次是我在那家公司工作快三年了，對那份工作和那個職位已熟悉到近乎麻木的地步，而老闆一直沒給我加薪。於是，我就以自己熟悉業務爲談判條件向老闆提出調動職位——現在想來，這是非常錯誤的舉動。老闆不同意。此後，我們的關係大不如前，最後我不得不離開。

另一次的情形也差不多，只是這次我採取的是商量、傾訴的策略。告訴老闆我的工作、對工作的感受、一般的情況，老闆非常注意聆聽，並且儘量幫我解決問題。雖然這次我仍然沒能調職，但我得到了一次加薪。

其實，僱主和僱員的關係是平等的。只要你認爲加薪是合理的，你就有權提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有地同老闆交流自己的想法，就算萬一不被老闆接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日後的工作。

有作爲，纔會有地位

在作爲與地位的關係上，有人主張先有地位，有了權力與權勢，纔有可能幹一番作爲。我的看法是，有作爲，纔可能有地位。因爲：

一、老闆只能通過員工的表現，掌握其能力、品行與，決定對其使用。所以，對於員工而言，要想在有所作爲，除了以本職工作爲依託突出表現，別無他途。