實習生快速轉正,靠什麼打動老闆?
實習生,你憑什麼轉正?
作者:鄭明明
摘自公衆號:野生派職場人(tsadxzmm)
年前和一位在投行做了10年HR的姐姐坐在一起閒聊,我很好奇地問她:
你們把剛剛入職的大學生丟到公司後,怎樣追蹤他們的實習期表現呢?
同樣是職場小白,什麼樣的實習生才能快速轉正?
陳辰姐一臉不吐不快的表情,拍着大腿跟我滔滔不絕地聊了一整個下午。
我差點就拿出隨身的小本子認真記筆記了!
從那天她的講述中,我認真地總結出了5條剛進入職場的大學生身上很重要的特質。
正是因爲有了這些特質,才能讓他們從無數有着相同學歷的同輩中脫穎而出,早早地結束實習、加薪轉正,獲得HR和老闆的青睞。
今天就和大家聊聊,那些快速轉正的實習生,到底靠什麼打動了HR?
1、工作能力強,能提出讓人驚喜的解決方案
我自己曾經招聘過兩個實習生,A和B。
工作第一天,我分給他們每人一本戶口底冊,安排他們打電話調查居民的居住情況。
小A接過我給的密密麻麻的電話號碼,非常自信,“不就是打電話嗎,放心,保證完成任務!”
小B也跟在他後面,“嗯嗯,保證完成任務。”
四個小時以後,我定了豐盛的工作餐,小A和我一起在辦公室美美地飽餐了一頓,我們倆聊得超級開心。
而小B把盒飯端進裏屋,始終沒出來跟我們說話。
下班前十分鐘,A和B一起出來向我彙報一天的工作情況。
小A的電話全部打完,打通的電話在名字前面打上勾,沒打通的畫個叉。
而小B這邊,跟戶口底冊一起交給我的還有一份詳細的情況說明:
每一個打不通的電話號碼,小B都標註了是空號、關機還是無法接通。
打通的電話,簡單記錄了每一戶的特殊情況,如:被訪居民去世、搬家、國外定居等等;
那些錯誤的號碼,還根據老鄰居找到了新的正確的聯繫方式。
我去,拿到這份情況說明,我真的超級驚喜!
這些居民的情況,都是一直以來我想掌握卻無暇去仔細瞭解的。小B真的幫了我一個超大的忙!
結果可能有點出乎大家的意料,雖然小B沒有到我們的組織任職,(因爲我通過之後的考覈發現他人太內向不適合做社區工作)但是他超強的做事能力足夠讓我們相信他擔得起更大的責任。
於是後來,我向另一個急需要人才的姐姐推薦了他。現在,小B已經在省級的組織中找到了自己的定位,工作如魚得水。
其實對於一個公司老闆或者HR來說,實習生最能打動他們的,不是整過容一樣的漂亮臉蛋,也不是八面玲瓏的爲人處世能力……
說白了,甭管你長的多好看、嘴多甜,工作能力纔是王道。
但是作爲一個一隻腳踏出校門、一隻腳踏入職場的大學實習生,就算已經在學校裏就摸爬滾打歷練過無數次,那些與實際崗位所匹配的工作能力,也肯定無法和職場前輩相提並論。
所以,這裏的工作能力不是要你剛一入職就把報告寫得滴水不漏,談判場上把競標對手殺得片甲不留,而是指一種做事的能力。
2、目標導向型思維,帶着方案提問題
試想一下,如果你是組織的管理者。當你給手下的員工佈置了一項任務,結果他非但沒有完成,還反覆地不停給你提問題。你會不會很崩潰?!
我就遇過無數次這樣的情況,給同事佈置了一項工作,對方連想也不想,劈頭蓋臉就是一頓“委婉”的反駁。
比如,我讓她設計一個青少年四點半課堂的公益項目,我話音還未落,電話那邊便傳來了她脫口而出的抱怨式提問:
“可是我們社區以往很少做青少年的項目哎?”
“你說如果社區這邊阻力較大,想讓我們開展殘疾人服務的項目怎麼辦?”
“唉,那些家長是不是不放心把孩子送到社區來啊?”
“咱們能利用的時間不就是四點半之後嗎?會不會太倉促?”
......
大姐!我給你佈置工作就是要你解決這些問題的啊!
所以我超級無敵認同陳辰姐的這個觀點,一個實習生如果擁有目標導向型思維,那麼在他完成工作的時候就會意識到,一件工作交給自己最重要的是把它完成,而不是說服上級無法完成。(大寫加粗的重點)
當然我也很清楚,一個項目在推進過程中一定會遇到很多棘手的問題,有時候不得不請示領導。
但如果這個時候你能夠帶着解決方案去跟領導提問題,讓被事務纏身焦頭爛額的上級在初步方案的基礎上做決策,那麼領導真的會很感激你,而你也一定離轉正加薪不遠了。
3、站在組織的立場上思考問題
我們應該都有過這樣的經歷:
公司裏免費的A4紙,抽出來寫寫畫畫浪費幾張;
廁所的水龍頭壞了水一直流,抱着“反正不花我的錢”的心態視而不見;
單位裏免費的便利貼,下班時隨手就扔進包裏......
其實,這些小事情足以看出一個員工的成長潛力,這事關你到底有沒有把自己和組織的命運繫於一處。
對於老闆來說,他希望自己付薪水的員工,能夠把工作當成自己的事業,而不是應付差事混日子;
他希望自己付出的每一分成本,都能夠力爭獲得最大收益。
如果一個剛剛入職的實習生,能夠不耍小聰明,不貪小便宜,不浪費單位的資源,哪怕是一張紙,同時珍惜工作中的每一分鐘,那麼老闆也自然會把你們視爲命運共同體,又怎麼會不馬上給你轉正加薪呢?
還有,其實每個員工報銷賬目、彙報工作時候耍的小聰明,老闆和HR都一清二楚呢。