把冒險精神進行到底

把冒險進行到底，是富人最爲獨特的性格，卻是窮人最不具備的性格。

我們再來看世界石油大鱷哈默的故事:你知道嗎?世界石油大鱷哈默最大的一次“取財”成功是在利比亞，而這次成功的“取財”則與其“把冒險進行到底”的特性息息相關。

20世紀60年代末，早已功成名就的哈默此時已年近花甲，卻到利比亞把賭注押在兩塊油井租地上，投入巨資後滴油未見。他的計劃被董事會中的絕大多數人稱爲“哈默的傻事”。頂着巨大的壓力，哈默決心把冒險進行到底。無論是哈默本人，還是西方石油公司的35名股東及3萬名職員，聽到此事，都驚歎不已。對於一個像西方石油公司那樣的一個大集團，從來沒有碰到過類似利比亞的事情，這類事情也許是千年不遇的。

緣由還得從頭說起。在意大利佔領利比亞期間，獨裁者墨索里尼爲了尋找石油，在利比亞花了大概1000萬美元，結果卻一無所獲。殼牌石油公司大約花了5000多萬美元，但打出來的井都沒有任何商業價值。埃索石油公司在花費了幾百萬收效不大的費用之後，在準備撤退的時候，卻在最後一口井裏打出油來。西方石油公司到達利比亞的時候，正值利比亞政府準備進行第二輪出讓租借地的談判，出租地區大部分都是原先一些大公司放棄了的利比亞租借地，其中包括若干“乾井”的土地和許多塊與產油區相鄰的沙漠地。根據利比亞法律，石油公司應儘快開發他們的租借地，如開採不到石油，就必須把租借地還給利比亞政府一部分，共有來自九個國家的四十多家公司參加了這次投標。

儘管哈默和利比亞國王私人關係良好，充滿了信心，但前途未卜。因爲，他不僅沒有這方面的經驗，而且同那些石油巨頭們相比競爭實力懸殊太大，真可謂小巫見大巫。但哈默深信決定成敗的關鍵不僅僅取決於這些。

哈默的董事們都坐飛機趕了來，他們共在四塊租借地中投了標。哈默的投標方式不同一般，投標書採用羊皮證件的形式，捲成一卷後用代表利比亞國旗顏色的黑、綠、紅三色緞帶扎束。在投標書的正文中，哈默還加了一條別家公司從未提及的:他願意從尚未扣稅的毛利中拿出5%來供利比亞發展農業用。此外，還允諾他的公司將在國王和王后的誕生地庫夫拉附近的沙漠綠洲中尋找水源。另外，一旦中標，他們還將進行一項可行性研究，就是一旦在利比亞開採出水源，他們將出資同利比亞政府聯合興建一座制氨廠。

最終，哈默終於得到了兩塊租借地。讓那些強大的對手大吃一驚的是:這兩塊租借地都是其他公司耗巨資後一無所獲而放棄的。正如他們所想的那樣，這兩塊租借地不久就成爲哈默煩惱的源泉。他們鑽出的前三口井都是滴油不見的乾井，有500萬美元打了水漂，包括打井費近300萬美元，另外還有用於地震探測和向利比亞政府的官員繳納的不可告人的賄賂金共200萬美元。於是，董事會裏開始有許多人把哈默這項雄心勃勃的計劃叫做“哈默的傻事”，甚至連公司的第二大股東、哈默的知己——裏德也失去了信心。

但是哈默憑着自己的直覺頑強地堅持下來。就在創業者和股東之間發生意見分歧的幾周時間裏，第一口油井出油了，隨之而來的是，另外八口油井也出油了，而且是超乎尋常的高級原油。更爲重要的是，這塊油田位於蘇伊士運河以西，運輸非常方便，大大節約了保管費和運輸費。與此同時，在另一塊租借地上，工人們鑽出了一口日產703萬桶自動噴油的珊瑚油藏井，這是直到那時利比亞最大的一口井。緊接着，哈默又投資1.5億美元修建了一條日輸油量在100萬桶的輸油管道，而當時西方石油公司的資產淨值只有區區4800萬美元，不到最近一次投資的1/3，足見哈默的魄力與膽識。隨着實力的增長，哈默又大膽地吞併了好幾家大公司。這樣，西方石油公司一躍而成爲世界石油行業的第八個巨頭。哈默一系列事業的成功，完全歸功於他“把冒險進行到底”的獨特性格，他不愧爲一個大冒險家。

高風險意味着高回報，窮人面對風險退縮不前，富人卻敢把冒險進行到底。當機會來臨時，不敢冒險的人永遠只能是平庸之輩，只有敢於冒險並把冒險進行到底的人，才更有可能贏得人生輝煌。更重要的是，那種在風險中，仍臨危不懼、審慎前進的人生體驗，更爲富人練就了過人的膽識，這也是引領時代最爲寶貴的精神財富。