40%與60%

　　松下幸之助是日本著名的企業家，他的企業經營管理經驗備受世人重視，享譽全球。也正因爲如此，松下幸之助被稱爲日本的“經營之神”。

　　有一次，松下對一位部門經理說：“我個人要作很多決定，並要批准他人很多決定。實際上只有４０％的決策是我真正認同的，餘下的６０％是我有所保留的，或我覺得過得去的。”經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。

　　“你不可以對任何事都說不，對於那些你認爲算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌道。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因爲任何人都不喜歡被否定”。

　　一個卓越的領導者一定是一個胸懷過人的智者。不輕易拒絕自己不喜歡的事情，不輕易否定別人，並在工作加以校正、指導，不僅會使下屬把事情做好，更能激發他的工作熱情。一舉兩得，何樂而不爲呢？