文化自覺，文化迷亂的克敵

　　什麼樣的企業需要建設企業文化，什麼樣的企業不需要建設企業文化，這是我們在諮詢過程中經常會被問到的問題。

　　在回答之前，我們總要先反問他們一個問題。

　　什麼樣的人需要文化（高學歷），什麼人不需要文化（低學歷）？

　　答案可能會有很多，我們的答案是：

　　只想養家餬口的人可以不需要高文化，想做高級白領的人要高文化。

　　企業文化也一樣。

　　如果你只想賺錢就行了，那企業文化建設就沒有必要作爲一項專門工作推廣，你只要遵守一般的商業規則就可以了。如果你想成就一番事業，那你就要將文化作爲一項重要工作來做。也就是說，如果你想將企業做成百年基業、業界一流企業，那企業文化建設是題中應有之義。如果你不想爭一流，甚至甘當不入流的企業，那企業文化建設不適合你，你還是多花時心思去想想怎麼快點賺錢來得實際。

　　所有的企業都有企業文化，但不是所有的企業都有企業文化戰略。

　　企業文化作爲一種客觀存在，它是企業員工的觀念和行爲規則的集合，它並不會隨着企業領導人主觀意志的消沉而消失。只要有企業，只要有企業員工的羣體行爲，就會產生企業文化，它並不是通常人們所理解的只是那些口號或文字的內容。它體現在企業員工的每一個行動、言行和習慣之中，因此它可以說是摸不着但看得着、體驗得着的真實存在。

　　但企業文化戰略卻不是所有的企業都有的，也不是所有的企業都必須具備的內容。企業文化戰略是指企業從戰略的高度對企業文化建設進行規劃、實施和調控的一個系統，它具備了公司戰略的所有過程和特徵，具複雜程度及專業要求並不比公司戰略簡單。所以不是所有的企業都需要、都用得着企業文化戰略，只有那些大型企業集團和快速發展的具有宏偉事業心的企業才需要企業文化戰略。