容人在於容己

　　王志是單位的業務骨幹，在他跳槽到另一個單位時，原單位領導找他談了一次話，請他談跳槽的原因，他提了三條，都是關於企業在用人方面的，結果領導獎勵了他3000元。王志個性極強，不好相處，但他在工作上卻是個“拼命三郎”，他調走多半是他個人的原因，但其所在單位的領導卻能夠躬身請教“用人之道”，令人欽佩。

　　能夠容忍別人，允許不同意見和不同做法，這無論對一個管理者還是普通的員工都十分重要。容人是一種美德，是一種思想修養，也是人生的真諦。你能容人，別人才能容你，這是生活的辯證法則。俗話說：“將軍額上能跑馬，宰相肚裏能撐船。”這是容人的最高境界。那麼，究竟如何容忍呢？在蕭寒的一篇文章《領導要有容人的雅量》中，他指出了六大容人之處：

　　容人之長

　　人各有所長，取人之長補己之短，事業才能發展。劉邦在總結自己成功經驗時講過一段發人深省的話：“運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房；安國家，撫百姓、給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何；統百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也。吾能用之，所以取天下也！善於用人之長，首先是容人之長。蕭何月下追韓信、徐庶走馬薦諸葛，這些容人之長的典故早已成爲千古美談。相反，有的人卻十分嫉妒別人的長處，生怕同事和部屬超過自己，而想方設法進行壓制，其實這種做法是很愚蠢的。

　　容人之短

　　金無足赤，人無完人。人的短處是客觀存在的，容不得別人的短處必難成大事。“鮑管分金”的故事就很耐人尋味。春秋時期，鮑叔牙與管仲合夥做生意，鮑叔牙本錢出得多，管仲出得少，但在分配時卻總是管仲多要，鮑叔牙少要。鮑叔牙並沒有覺得管仲貪財，而是認爲管仲家裏窮，多分點沒關係。後來鮑叔牙還把管仲推薦給齊桓公，輔佐其成就霸業，管仲也因此成爲著名的政治家。

　　容人個性

　　由於人們的社會出身、經歷、文化程度和思想修養各不相同，所以人的性格各異。因此容人根本上來說就是能夠接納各種不同個性的人，這不僅是一種道德修養，也是一門領導藝術。具有容人個性，才能善於團結各種不同個性的人共同協調工作，從而充分發揮個人的主動性、積極性和創造性，推動事業的不斷髮展壯大。

　　容人之過

　　“人非聖賢，孰能無過。”只要我們寬容他人過錯，激勵他人改過自新，他就會迸發出無限的創造力。一心一意爲企業、爲社會拼搏努力，做出自己的貢獻。

　　容人之功

　　別人有功勞，應該爲其感到高興，千萬莫心胸狹窄，害怕別人功勞大會對自己構成威脅——“功高蓋主”。須知，有功之人，對企業、社會做出貢獻，也就是領導的光榮。

　　容己之仇

　　這是容人的極致，是一種高尚的品德。齊桓公不計管仲一箭之仇，任用管仲爲大夫，管理國政而成就霸業；魏徵曾勸李建成早日殺掉秦王李世民，後來李世民發動玄武門之變當了皇帝，不計前嫌，重用魏徵。魏徵爲李世民出了不少治國安邦的良策，出現了貞觀之治。

　　容人在於容己，俗話說：心有多寬，路有多廣。在追求權力的道路上，容忍的人數越多，獲得的尊重和愛戴就越廣，成功的希望也就越大。