職場升職加薪的51種方法

作爲剛剛涉足職場的你知道在職場中如何升職加薪嗎?以下是職場升職加薪的51種方法，你都學會了嗎?

1、模仿

入職不久，我瞭解到公司的風雲人物是一位江西人，於是我經常分析他在臺上說的每句話，會留意他的工作方式，還會偷聽他怎麼跟客戶打電話，看他文件框裏擺的什麼書。最終，我在月末拿了最佳新人獎和最佳黑馬獎，而我只是模仿。

剛進職場，完善專業知識和技能是一個漫長的過程，自己摸索方法需要很多的試錯過程，爲何不copy和借鑑冠軍的方法呢，那是人家摸索出來而且行之有效的方法。

2、和冠軍平起平坐

我拿了新人獎和黑馬獎以後，我開始進入賴先生的視野，即引起了他的注意，因爲他感覺到一種威脅，爲什麼說是威脅呢?因爲冠軍是有現金獎和獎品的。

慢慢的，我們會經常一起吃飯，一起探討，也相互暗暗較勁。這裏我想要表達的重點是：你要夠厲害，纔有機會跟厲害的人去交流，第一個月他都沒跟我說過話，對我根本不屑。

3、充分利用老鳥

我時間觀念很強，也篤信自己是個人材，但我會在老鳥面前表現得一臉迷茫(假裝迷茫，但爭取一教就會)，這時，大部分老鳥就開始對我指指點點了，完全把我當小弟使喚。

給他們帶個外賣啦，幫他們值日鎖一下公司大門啦，幫他們跑腿去樓底下買包煙等等。不斷在老鳥羣體中跑龍套，自然而然就熟絡了，有機會屁顛屁顛的跟他們去拜訪客戶，有時是拜訪我的客戶，那是我成長最快的時光。我沒在公司的時候，也能找到不少人幫我接待客戶。

4、跟上司穿一條褲子

我的第一位經理姓毛，四川女孩，女生比較注重形式，她說往東，我絕不往西，我絕對比她家的狗還聽她的話。所以，她看不上的一些小客戶，或者一些跟不過來的意向客戶就丟給我啦。

5、揣摩上司的用意

這跟穿一條褲子不同，穿一條褲子代表的是唯命是從的奴才;揣摩用意的意思是“多想爲什麼”，想不明白再問她。

比如她囑咐我多找1360、1370、1380、1390號段的老闆(號碼用得久，相對都比較有錢)，而不要找158、159的(一般是馬仔或創業者)，要問客戶需不需要安排停車位(有沒有車)等等。

6、膽子要大

藉着自己是新人的名義，大膽地去問所有想不明白的問題，大家完全不會覺得奇怪，反而會覺得你很上進;如果你扭扭捏捏，不好意思問，那麼試用期過了以後，你會更不好意思問。別人還會對你嗤之以鼻：你都來那麼幾個月了，這都不知道!

7、早到晚走

我並不是要教大家做一個好孩子，而是白天屬於工作時間，大家都很忙，下班以後會有部分同事留在辦公室，這是聊天和建立私交最好的機會。

而且，你還可以問很多問題，比如老闆是哪裏人，同行有哪些，公司的薪酬福利真實情況，每個老大的性格如何等等。只要有交情，這些都可以快速瞭解到!

8、審視自己的職業方向

一般而言，人力資源部的負責人都是比較慈眉善目的人，我們進公司第一個接觸的人就是他，所以他會跟我談話，瞭解我的適應情況。

一方面，HR經常會給我一些晉升的建議;另一方面，他對行業的認識比我這個小白要深刻，還能教我很多工作方面的技巧。

9、培養一些興趣愛好

公司經常會組織大家玩遊戲，所有部門混在一起玩，輸了的表演節目。艾瑪，要命啊，很多人都害怕出醜，包括我!

於是我每天都會在公交車上學兩個笑話，還在公司附近的TOP街舞培訓基地報了2500塊的培訓班(當時底薪600，有幸第一個月工資12400，稅後9700)，還學那時候很流行的后街男孩的歌(當時我唱的第一首是I want it that way，收穫了不少粉絲)。從那以後，我再也不用膽戰心驚地玩遊戲，輸了就是展示自己的機會!

10、把上司頂上去

當我連續幾個月成爲公司銷售冠軍的時候，我順理成章成了經理助理，當經理成爲一區總監時，我成了我們部門的業務經理，底薪成了1200，另有個人提成加團隊提成。

最主要的是，我有資格參加中層會議了，有機會跟老闆一起開會。可謂屁股決定腦袋，老闆管理着30多家分公司，他的視野、言談舉止和公司的發展計劃讓我大開眼界，而不是簡單地像之前一樣，盯着幾個客戶追追追。

基層老鳥篇

我沒做過基層老鳥，但我管理過他們。一般而言，混基層的老鳥擅於遊走在灰色地帶，自己在外面搞點小副業，外出拜訪客戶其實是辦私事，或者拉公司的客戶出去炒單等等，我們來盤點探討一下基層老鳥應該怎麼玩。

11、老實巴交的基層老鳥怎麼玩?

咱們純粹就是爲了收入，也沒有太多的小九九和大野心。儘管咱們可以不愛崗，但必須要敬業，咱們混的是忠誠度和任勞任怨，建議多跟上司學點管理，爭取當上一個行政主管的崗位。

12、投機倒把的基層老鳥怎麼玩?

這類型的老鳥，大多是爲了藉助平臺去接觸一些資源。其實，老鳥混基層，說明了咱們混得很爛，不然應該直接進階中高層纔對。所以，靜下心來，不要整天雲裏霧裏地意淫生活，先把自己敲碎，腳踏實地地幹，幹到中高層的隊伍裏去。先把自己的格局和視野打開了，再去追求自己的理想，不然很難翻身。

13、老油條混基層

沒有投機倒把型老鳥的心機，跟老實巴交的人一樣，沒有什麼太大的理想。但很狡猾，總是追求幹最少的事情，貪念小便宜，絕對不放過任何一次偷懶的機會。

這樣的老鳥怎麼玩?——第一波被裁或勸退的人就是他們，因爲他們是典型的混世魔王，我也不給他們支招了，因爲他們骨子裏已經認爲這輩子就這樣了。

14、生意失敗的基層正經老鳥

咱們被逼無奈，但有一顆從頭再來的心，咱們有豐富的閱歷和待人接物的技巧。

我的建議是放低姿態，這不是開玩笑，一定要放低姿態，放空自己，因爲你的上司可能是90後。以前和我一起做業務的一個元老，因爲他的脖子很硬，所以我們女經理不怎麼敢管他，好處自然也就連接不到他。所以，放低姿態，往上爬是早晚的事，同時也是在修身養性。

15、想給生活一巴掌的老鳥

咱們可能是暈乎乎地在職場混了很多年，也許一個不經意的日出讓咱們怦然醒悟，我公司也有這樣的人，大多都是荷爾蒙分泌旺盛。儘管生在職場多年，卻很像是一隻小白，所以請參照1-10。

16、職場老賊混基層

說白了，就是公司裏的賊寇，爲了防止晚節不保，建議不要做得太露骨，儘可能讓自己公司的股東去對接，怎麼着也得堅守一個比基尼的底限，不然早晚被行業封殺，湯都沒得喝!

17、“奴才型”老鳥混基層

可能咱們聽話，而且機靈(機靈的意思 是能做好事情，符合他的心意)!老闆就需要咱們這樣的“奴才”，幹嘛呢?——當監工!真有這樣的老闆，一般他們都喜歡親力親爲，所以我們在基層時可以裝“奴才”等他來提拔。

中層新手篇

中層起到的作用是承上啓下，是最鍛鍊人的崗位，如果幹不好，你就裏外不是人。一起來探討探討，有新想法的可以給我留言，有困惑的還可以來信。

18、“奴才型”新手中層

親力親爲型的老闆都是實幹派，骨子裏見不得偷懶耍滑的人，而基層又有不少偷懶耍滑的主。所以老闆會經常劈你，如果你再條件反射，回過來把委屈遷撒到基層身上，那麼你就裏外不是人了。

最好的方法是，扛住壓力並在員工面前把責任攬到自個身上，人心都是肉長的，這是新官上任拉攏民心的良策。這才叫攻城爲下，攻心爲上，如此，早晚會成爲二把手!

19、“趕鴨子上架型”新手中層

比方說，咱們在基層羣衆裏混的時候，成績並不出衆，可能是基於資歷的原因得以上位。

你的下面肯定有比你強或者旗鼓相當的選手，此時你要多讓他提意見和建議的機會，這叫德;另外，你的權利和資源比他廣，要針對其短板，明裏暗裏給他雪中送炭，這叫格局!這種品質早晚助你高升。

20、衆望所歸的新手中層

在基層中，咱們業績最好，那麼進階中層以後，最應該做的事情是將自己的方法流程化，讓其變成一個系統，便於讓下屬複製使用。如果你帶出很多精兵強將，那你早晚成爲高層!

21、空降回來的新手中層

其實已經不能算是新手，我說的“新手”指的是對公司企業文化對各方面不瞭解。此時，最應該做的是瞭解這個羣體的文化，跟他們做朋友，不然誰都不鳥你，甚至故意跟你對着幹，記住一句話：任何羣體都是排外的。

22、刷存在感的新手中層

我公司之前有一位來自內蒙古的女經理，年齡比較小，但業務能力很強，她的障礙是“如果下屬不喊她‘老大’，她就不高興了。”

我是這樣跟她說的：“什麼是老大，老大就是意味着你要比所有人都付出，是爲他們付出。老大根本就不是顯擺，當他們做錯事，你得給背黑鍋，是擔當和責任。”慢慢的，大家都心悅誠服地喊她老大，任何場合!

23、“被老闆撩上牀”的新手中層，他們壓根就不想上，只怪老闆太會撩

一客戶是貿易公司，有一次他公司業務經理跟我吐槽，他完全是被老闆撩上去的，“你已經幹外貿15年了，你又不是不知道這裏面的門道，不要再單兵作戰了......接着又是畫一個大餅。”

他說，自從當了經理，整個人都不好了，回家晚不說，我又不喜歡管人，老闆還拼命給業績任務，哎!

如果你不喜歡管理，那就設置一個小組長或助理，可以不用給工資，那份榮譽比錢更帶勁。

24、盯緊大客戶

初上中層，你的兵大多也是新兵蛋子，短期內要拿到成果並不容易。因此，一方面要盯緊自己手上的大客戶，另一方面要篩選他們手上的大客戶，這是你摘得頭彩的有力保障。

25、切忌平均用力

先重點培養冒頭的那幾個下屬，當他們成長起來以後，再去培養其他人，同時第一批成長起來的人也可以去輔導第二批人和新人。

26、不要急於輔導新人

我剛當經理的時候，每進來一個新人，我都全力輔導，總覺得自己能改變他們。可結果讓我很傷心，有的人一個禮拜就辭職不幹了，所以，建議先觀察7-15天，不合適就咔嚓，不能相互耽擱。

27、謹防HR丟給你的炸彈

有的HR實在太水，很多人資的招聘水平，我實在不敢恭維。

一方面，他們會丟一些不適合的人到你部門，然後再去老闆那裏說你用人不當，管理不行;另一方面，還有的人資爲了完成kpi，會跟求職者吹噓一些有的沒的，最後的流失率可能依然是你買單。

建議，入職前自己把一道關，寧可背上“很挑剔”的罪名，也不要幹吃力不討好的傻子中層。

28、同級別的人肯定會欺負你，他們認爲你剛上任，所以敢打打你主意

那時候，我部門新人比較多，有兩個老大主動下戰書，要跟我們PK業績，輸方贊助對方1000塊;有時候，爭一些市場和利益的時候，他們總是新下手。

對於這種情況，一定不要泄氣和抱怨，人家是老鳥，門道到，下手快，咱們要暗暗努力，纔有機會狠狠地扇他們一巴掌，這也是鼓舞士氣，團結對外的好方法。

29、不要一猛子扎到底就起不來

新上任的中層，一般都在暗暗努力，但很容易犯一個錯誤：只顧埋頭拉車，最後把自己整沒了。最好的方法是：暗暗努力的同時，要經常走訪觀察其它部門，跟同級別的人去交流，記得學習別人的優點，才更加容易去超越。

30、果斷清理害羣之馬

當時，我部門有個男孩子，業績真不賴，可是接二連三地遲到，行政部已經跟我溝通過很多次了，我每次都想着保他，左手右手苦口婆心地教育，最終還是屢教不改，只好痛心割愛。

如果換做現在，我絕對劈死當時當經理的我，因爲個人主義絕對是團隊的大敵，如果整個團隊不能步調一致，只能說明你當經理的.是慫包。

聊也聊不完那麼多，時間關係，咱們開始來聊一聊中層老鳥。

中層老鳥篇

中層老鳥，大多都資歷不淺，但他們最大的障礙是“基本定型了。”

31、擰巴得跟麻花一樣的中層老鳥

如果咱們是這種人，那肯定是到處得罪人的主，要往上爬的可能性不太大，保住現在的位置就很不賴了。支招：不管怎麼擰巴都沒關係，關鍵是要把工作搞好，以結果爲導向，其它東西就別管了，跟咱們關係不大。

32、八面玲瓏的中層老鳥

對上有交代，對下有安撫，你簡直就是一朵不帶刺朵玫瑰，可正因爲你不帶刺，所以一輩子幹中層的命。高處不勝寒，那必須得是得罪人的，除非你長出一隻角。

33、特立獨行的中層老鳥

你很有想法，如果你暫時業績平平，那麼經常跟高層或老闆溝通你的計劃，不然他會覺得你沒怎麼幹事;如果你的業績很好，那麼多跟別人交流你的觀點，包括老闆，暗喻你可以操更大的盤子。

34、擦亮慧眼明智選擇

該經歷的咱們都差不多經歷了，到了這個年紀，咱得學會掂量行業的走勢、公司的未來和老闆的品格。

35、是該拼境界的時候了

人生已經過去三分之一，將近不惑之年了，這時候最應該拼的是心態，對事要拎得清。最重要的一條是：“有時候，很多緊急情況會讓我們措手不及，但咱不慌，穩得住。”這是走向高層和創業最應該修煉的品質。

36、是該學會授權的年紀了

一把老骨頭，就沒必須跟小年輕去爭功勞了，定個遊戲規則，看着他們玩，自己做一個公正的裁判或者教練，豈不妙哉!

37、是該爲創業做準備的時候了，工作之餘，眼睛要不忘了向外看

一方面，爲未來多結交併物色相關的人;另一方面，不斷關注各行業的商機和動態，不斷搜尋新的創業機會。

38、給自己找好退路

咱們也許混得不怎麼樣，但已經一把年紀了，一張老臉還是“值錢”的，不要給別人踩踏的機會。因爲處在不上不下的中層，加之基本已定性，很容易被取而代之，所以必須得多找幾條機會更多的退路以備用。

39、中層幹部的識人學問

見的人多了，自然就能通過一個眼神、一句話而看穿對方，作爲中層老鳥，如果你還不具備這樣的能力，那估計會很難混。因爲，人是很虛僞的動物，只會說不着邊際的話，通過言辭才能判斷一個人的領導往往不具備識人的學問。

40、中層幹部的用人學問

如果咱們只會幹事，不懂用人，那麼不怪咱們，只能說老闆瞎了狗眼，所以才提拔了我們!做管理卻不懂用人，艾瑪，太扯淡了。

41、中層幹部的跨部門協作能力

公司是一個系統，每個部門是相互協作的關係，特別是生產製造型企業，從業務接單到交貨，你自己數數得經過多少個部門，任何一個環節卡了，都沒辦法開展工作。

所以，按流程行事沒錯，但工作中總有意外，咱們得跟其他部門的老大去溝通，去協調，協調好以後，再走流程。不然，如果只認流程，只認死理的話，大家都不喜歡你，儘管你沒錯。

42、謹防那隻“猴子”

比如，業務部接到客訴反應工藝不良，而內部聯絡單下去以後，這隻猴子可能被拍到採購部身上，說他物料採購不良;也可能拍到品質部老大身上，說他檢驗不達標;也有可能被拍到廠長身上，不良品太多，操作手法有待改良;最後，還可能回到業務部老大身上。

一些愣頭愣腦的中層幹部，就是被其他中層這樣給玩殘的。這跟學生不能談戀愛和不能打架鬥毆一樣，不能不代表不會，腦子不要轉不過來。

43、中層幹部等級分水嶺

是否能領會董事會的戰略內涵和意圖，爲什麼這很重要?因爲，公司所有的資源存在的意義就是爲了完成董事會的戰略目標。

如果你明確地知道公司最終要去向哪裏，那麼你就能保證你走的每一步棋都在朝着你的目標前進，你知道打出去的每一顆子彈，價值何在;你甚至能找出更棒的方法，甩公司下達給你的方案好幾條街;如果不知道，那麼你可能在一個小圈圈裏打轉轉，只能是被動地執行公司的方案，這跟被人蒙着眼中牽着鼻子走，是一樣的感覺。

長此以往，腦子會鈍化，再強也頂多是籠子裏的一隻老虎，一點殺傷力都沒有。

跳槽篇

44、搞明白對方爲何伸出橄欖枝

是因爲我們手上的資源，還是因爲我們的工作能力，亦或是對方對你所在公司的一種反擊，還有可能人家想找個小蜜或者物色一個兒媳和女婿。

45、拒絕耍小性子

職場是成年人的遊戲，小不忍而胡亂辭職，也許新東家還不及現在。

46、換行窮三年

你仔細觀察，不難發現，我們的話題、活動和社交基本不脫離我們所在的行業圈子。換行意味着很多資源連接不起來，再者，低於兩年很難摸清一個行業的老底，包括產業鏈現狀，資源分配情況，各玩家的真實嘴臉等等。

47、不要名聲把名聲搞臭

再大的行業，如果你想長期走下去，那麼你會發現這個行業蠻小的，大家坐在一起，一杯茶的功夫就可以把行業扒一個遍。

48、先謀而後動

建議先找好滿意的平臺，再談離職，因爲滿意的職位可遇不可求。可能離職後很長一段時間內，都沒能找到滿意的平臺，長期沒收入的話，會導致你將就一些原本還瞧不上的工作。

49、每次跳槽都應該往上游走

屁股決定腦袋，如果不是往更高的位置走，那麼看到的風景和能接觸的人都是差不多的，沒必要打游擊。

50、小白最好不要跳槽

自己的本領就那麼大，而且涉世不深，跳來跳去也就是一根小扳手。任何一個公司都是一個小江湖，江湖的核心是人，是人都一樣，咱們應該先學習如何行走江湖，小白跳槽一般都是逃避江湖。

51、不要爲錢跳槽

工資的平均差距不會超過2k，這種差距往往不是能力差異所致，大多是對方剛好急需這麼一個崗位，所以把薪資設置得比行業高一點點罷了。跳槽不是爲了更高的收入，而是能有更大的發展機會，記住一句話：“打工掙的是工資，工資基本只夠養家餬口。”