創業公司如何招人

創業公司如何招人?作爲創業者的你必須知道!

創業公司如何招人這個問題是創業公司普遍遇到的問題，首先是哪裏招人的問題，第二面是確定招什麼人多少人。 對於第一個問題，大家談論的很多，關於第二個問題談論較少。

創業公司招人確實很難，尤其是現在大公司都在高薪搶人，創業公司能給別人的承諾的東西，除了夢想，其他很少。即使像LightInTheBox這種已在業界小有名氣，又有知名CEO的公司，招人也是很難的事，經常遇到已經基本談定的人，最終告訴你，他去阿里上班了。

如果沒有更好的辦法，可以看看下面這些辦法是否對創業公司招人有用!

1.從你的用戶中找。在你的用戶中，更容易找到有共同夢想的人。豆瓣最初就是這麼幹的，阿北那時候沒錢，只有一個產品和產品所反映出來的理念，豆瓣前10名員工中，很大的比例都來自豆瓣的早期用戶。

2.建立口碑。讓你的用戶去替你傳播，提升你的曝光度。一個有點知名度的公司，比一個毫無知名度的`公司，對人才的吸引力，天差地別。

3.創始人多參加業界活動。人才是等不來的，你不主動出擊，就沒有機會。

4.寫博客。寫一個專業的、有價值的博客，長期堅持，不是簡單地宣傳，而是提供價值。認同你的價值觀的人，成爲創業夥伴的機率會更大。王建碩就是這麼幹的。

事在人爲，總有機會的。談幾點自己的體會：

不要太指望周圍的人

從社招和校園招聘篩選初級人才的方法不適合創業公司，所以創業者只能靠自己去當獵頭，從你周圍的人，同學，朋友，和接觸過的公司員工開始。

這是事實，也是陷阱。周圍的人在能力上恰好滿足創業需求的可能極低，人情債又超高，對方其實很勉強，但你卻臆想他完全勝任，動之以情拉入夥，結果就是撐不了多久，單純靠交情爲紐帶，很快就會透支得一乾二淨。

別以爲人人都想創業

我在招人的過程中遇到過很多很聰明的人，也遇到過很多獨特的人，但到了最後一刻，他們會猶豫，把創業視爲機會者，會自己鼓勵自己，但問題是太多的人實際上都只看到了創業風險的一面，選擇時會傾向於規避風險。

還有，即使是有能力的心有夢想者，也會有很多的實際情況，爲知乎招人時，有人家裏有重病患者，無法從事需要加班的工作，有人無法換城市，有人自由習慣了，有時候，他們和你通電話，只是想知道你正在做的事情。